Если руководитель — женщина: плюсы и минусы

ФОТО Getty Images 

Можно ли доказать экспериментально, что мужчины ощущают себя уязвимыми, работая под руководством женщины? Доцент отделения менеджмента и технологий Миланского университета Боккони Екатерина Нечаева и ее коллеги провели целых три подобных эксперимента. В одном из них участвовали 76 студентов американского университета (52 мужчины и 24 женщины)1. Им предложили, общаясь через компьютер, провести переговоры о зарплате на новой работе с менеджером отдела кадров (мужчиной либо женщиной). После переговоров участники прошли тест на неосознанное ощущение угрозы, в котором они пытались угадать слова, появлявшиеся на экране компьютера на долю секунды. Считается, что участники, которые «видят» больше угрожающих слов вроде «страх» или «риск», сами ощущают повышенную угрозу.

Участники мужского пола, говорившие с менеджером-женщиной, ощущали себя под угрозой и требовали большую зарплату (в среднем $49 400 в год), чем мужчины, общавшиеся с менеджером своего пола (в среднем $42 870).

На поведение женщин пол менеджера никак не влиял, и они просили меньшую зарплату, чем мужчины (в среднем 41346$), что согласовывалось с известной тенденцией — женщины обычно менее агрессивны на переговорах.

В другом эксперименте участвовали 68 студентов мужского пола. Им предложили представить, как бы они разделили бонус в $10000 с коллегой или начальником женского или мужского пола. С коллегами любого пола студенты делили деньги поровну. Однако, когда речь шла о начальнике, они чувствовали себя уязвимыми перед женщиной и отдавали ей меньшую долю, чем руководителю-мужчине.

Третий эксперимент проводился через интернет, в нем участвовали 370 человек (226 мужчин, 144 женщины), в нем также нужно было разделить аналогичную сумму с женщиной-руководителем, которая описывалась либо как прямая и инициативная, либо как жаждущая власти карьеристка. Мужчины оставляли себе большую долю, если начальница была карьеристкой, женщины же делились примерно одинаково в обоих случаях.

Екатерина Нечаева полагает, что подобное отношение мужчин к женщинам-начальницам может нарушать рабочий процесс и мешать командной работе.

В свою очередь женщинам на руководящих позициях стоит постараться выглядеть в глазах подчиненных-мужчин более инициативными и менее властолюбивыми.

1 E. Nechaeva et al. «A man's (precarious) place: men's experienced threat and self-assertive reactions to female superiors», Personality and Social Psychology Bulletin, 2015, №41(8).

Источник: http://www.psychologies.ru/articles/mujchinyi-opasayutsya-nachalnits/

Женщина у руля компании: плюсы и минусы

© Timur Suleymanov | Dreamstime

Сегодня в России женщины все чаще занимают ответственные посты, становятся руководителями.

Однако социологические опросы показывают, что большинство россиян независимо от пола предпочитают мужчину-начальника.

  Р’ласть РїРѕ-прежнему ассоциируется СЃ сильным полом.

 Р�РіРѕСЂСЊ, 33 РіРѕРґР°, СЋСЂРёСЃС‚. «РЈ нас раньше РІ руководстве были только мужчины, Р° теперь новый генеральный директор – женщина. Р’СЂРѕРґРµ Р±С‹, грамотная. РќРѕ РјРЅРѕРіРёРµ боятся, что РѕРЅР° завалит РІСЃСЋ работу».

Алексей, 40 лет, риэлтор. «РЇ РјРЅРѕРіРѕ раз менял место работы. РЈ меня были разные начальники: Рё хорошие, Рё РЅРµ очень. Большинство — мужчины. РћРґРёРЅ раз работал РїРѕРґ началом женщины. Конфликтов РЅРµ было.

Тем не менее, я предпочитаю шефа своего пола. Даже если у него есть недостатки, с ним проще договориться. Мужику все можно высказать напрямую, без обиняков.

РЎ женщинами приходится обдумывать каждое слово».

Р�СЂРёРЅР°, 35 лет, бухгалтер. «РЈ нас РІ отделе — РѕРґРЅРё женщины, только главбух – мужчина. Р� это очень хорошо.

РћРЅ РІРЅРѕСЃРёС‚ ясность Рё четкость РІ нашу работу. РњРЅРµ кажется, что мужчины — умнее, настойчивей, решительней.

РћРЅРё РЅРµ «СЂР°Р·РІРѕРґСЏС‚ сопли», Р° просто работают».

Женский стиль

Несмотря РЅР° СЏСЂРєРѕ выраженное общественное мнение, нет объективных доказательств, что женщины-руководители менее эффективны, чем мужчины. Этот стиль РЅРµ хуже мужского, РѕРЅ – РёРЅРѕР№. Р’ чем же его особенности?

Практичность мышления

Если мужчины склонны строить долгосрочные планы, рассчитывать РЅР° перспективу, то женщины предпочитают гарантированный результат «Р·РґРµСЃСЊ Рё сейчас».

Это обеспечивает скорейшее решение той или иной проблемы. В то же время, представительницам слабого пола не хватает видения перспективы, глобального взгляда на проблему.

Социальная интуиция

Женщины лучше «С‡СѓРІСЃС‚РІСѓСЋС‚» коллектив, легче распознают истинное отношение подчиненных Рє себе, умеют оценивать Рё прогнозировать поведение РґСЂСѓРіРёС… людей.

Однако их больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций.

Часто в коллективе, руководимом женщиной, атмосфера целиком и полностью зависит от ее характера и предпочтений.

Женщины стремятся лучше узнать своих подчиненных, выделяют среди них наиболее достойных.

С одной стороны, это неплохо: лучших работников ждет вознаграждение, что мотивирует остальных.

РЎ РґСЂСѓРіРѕР№, появляются «Р»СЋР±РёРјС‡РёРєРё», которым РјРЅРѕРіРѕРµ прощается.

Коллективные методы принятия решений

Женщины-руководители нередко советуются с подчиненными, тяготеют к демократическому стилю управления. Проводят длительные совещания.

С другой стороны, при таком стиле управления всегда найдутся работники, считающие, что словам уделяется больше времени, чем делу.

Внимание к межличностным отношениям

Женщины придают большое значение психологическому климату в коллективе. Они проявляют больше сочувствия к подчиненным, способны поставить себя на их место.

Развитию неформальных отношений способствуют коллективные праздники, частые чаепития, выезды загород, корпоративные вечеринки.

Это важно для новичков, потому что помогает быстрее адаптироваться в коллективе, полезно одиноким людям.

В то же время, некоторые сотрудники недовольны тем, что проводят на работе слишком много времени.

Четкая грань между делом и развлечением

Несмотря РЅР° любовь Рє коллективным «РїРѕСЃРёРґРµР»РєР°Рј», женщины-руководители РЅРµ РіРѕРІРѕСЂСЏС‚ Рѕ работе Рё РЅРµ принимают серьезных решений РІ неформальной обстановке, как это свойственно мужчинам.

Редко откликаются РЅР° попытки ухаживания, сексуальные притязания. Заботятся Рѕ своей репутации. Боятся «РїРѕС‚ерять лицо» перед подчиненными.

Способность лучше справляться со стрессом

Женщинам свойственна психологическая гибкость. Они легче подстраиваются под обстоятельства, быстрее осваивают новые роли.

Часто не скрывают своих эмоций, выражают их открыто. Это обеспечивает защиту от стрессов и неврозов.

Но, как следствие, оборачивается непоследовательным поведением. Женщины нередко меняют свои решения под влиянием настроения.

В результате может возникнуть конфликт с подчиненными, которые не понимают, что от них требуется.

Как управлять мужчинами-подчиненными?

Есть специальности, традиционно считающиеся исключительно женскими.

Представительницы слабого пола лучше справляются с работой, требующей усидчивости, аккуратности, длительной концентрации внимания, терпимости к клиентам. Обычно женскими коллективами управляют сами женщины.

РќРѕ есть множество крупных заводов Рё предприятий, частных фирм Рё организаций, РіРґРµ большинство работников – мужчины.

Несомненно, они сталкиваются с определенными трудностями.

Алина, 36 лет, руководитель отдела продаж. «Р—анимаю эту должность уже четыре РіРѕРґР°. Поначалу было сложно: РґРІРµ трети сотрудников – мужчины. Рђ СЏ РґРѕ этого возглавляла коммерческий отдел РІ женском коллективе.

Там было как-то спокойнее. Здесь я сразу почувствовала скептическое отношение к себе, хотя и скрытое. Странные шуточки, заигрывания, повышенный интерес к моей личной жизни. Я еще и моложе многих.

Старалась реагировать спокойно, но не всегда получалось. �ногда срывалась, что вызывало насмешки.

Расстраивалась даже РїРѕ мелочам – чья-то двусмысленная фраза, постоянно распахнутая дверь РІ кабинет, РЅРµ починенный вовремя кондиционер.

Однажды РїСЂРё обсуждении важного РґРѕРіРѕРІРѕСЂР° СЃ РґСЂСѓРіРѕР№ организацией заняла позицию РґРІСѓС… ключевых сотрудников – моего зама Рё ведущего менеджера. РћР±Р° – мужчины.

Потом выяснилось, что мое первоначальное мнение было верным, а они ошибались. Но что-то менять было уже поздно.

Рђ подчиненные только Рё ждут, РєРѕРіРґР° ты «РїРѕРїР»С‹РІРµС€СЊ», «СЂР°СЃРєР»РµРёС€СЊСЃСЏ».

Екатерина, 40 лет, психолог. «РЈ меня есть клиентка, руководитель большого коллектива, РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј мужского.

Чтобы преодолеть естественную эмоциональность, она старалась полностью изжить в себе все человеческое. Боялась показаться слабой.

Р’ результате стала, как сама РіРѕРІРѕСЂРёС‚, «Р±РµР·РґСѓС€РЅРѕР№ стервой». Причем, РЅРµ только РЅР° работе, РЅРѕ Рё РґРѕРјР°. Подчиненные жаловались РЅР° ее чрезмерную жесткость.

Ее РЅРµ любили, РЅРѕ боялись. РњСѓР¶ ушел РѕС‚ нее. Дочь отдалилась. Сама РѕРЅР° пережила серьезный нервный срыв, стала выпивать».

Как вести себя женщине-руководителю РІ мужском коллективе? Как избежать ошибок, Рё РЅРµ превратиться РІ «РјР°СЃРєСѓ»?

• Будьте готовы Рє тому, что придется РЅРµ раз доказывать как подчиненным, так Рё начальству СЃРІРѕСЋ профессиональную компетентность. Управление – это всегда конкуренция СЃ сильным полом, убежденным, что эффективно руководить СЃРїРѕСЃРѕР±РЅС‹ только мужчины.
• Старайтесь быть немногословной, четко Рё внятно формулируйте задания.
• Думайте над тем или иным решением, Рё, обнародовав его, РЅРµ меняйте.
• РќР° ухаживания реагируйте СЃРїРѕРєРѕР№РЅРѕ, вежливо, РЅРѕ отвечайте твердым отказом. Лучший СЃРїРѕСЃРѕР± избежать сплетен – РЅРµ давать РёРј РїРѕРІРѕРґР°.
• РќРµ плачьте РїСЂРё людях Рё РЅРµ жалуйтесь, если будет трудно: РІС‹ сами выбрали этот путь.
• РќРµ подавляйте, РЅРѕ анализируйте СЃРІРѕРё эмоции; учитесь осознавать Рё проговаривать РёС… причины. Эмоции РЅРµ должны влиять РЅР° ваши решения.
• Укрепляйте РІ себе решительность, разумную агрессивность, выносливость, склонность Рє СЂРёСЃРєСѓ – качества, традиционно считающиеся мужскими. Наиболее эффективное управление удается РїСЂРё совмещении преимуществ мужского Рё женского стилей руководства.
• Уделяйте время общению СЃ коллегами-руководителями, развивая СЃ РЅРёРјРё отношения взаимной полезности. Обменивайтесь опытом, обсуждайте ошибки.
• РќРµ застывайте РІ своей социальной роли, РІС‹ – живой человек. Дайте выход СЃРІРѕРёРј эмоциям там, РіРґРµ это уместно.
• Занимайтесь спортом; снимайте стресс тем СЃРїРѕСЃРѕР±РѕРј, который вам помогает.
• Обратитесь Рє специалисту-коучу, который может дать совет РІ сложной ситуации.
• Цените отношения СЃ людьми, которые принимают вас такой, какая РІС‹ есть.
• Помните, что управление – это ваша работа, Р° РЅРµ РІСЃСЏ жизнь.

В чем же плюсы?

Времена меняются. Сегодня многие люди, вопреки стереотипам, начинают осознавать преимущества женского менеджмента.

Олег, 46 лет, директор РїРѕ персоналу. «РњРЅРѕРіРѕ лет сильными РјРёСЂР° сего были мужчины. Это казалось естественным.

Сегодня РјС‹ часто берем РЅР° работу женщин, даже РЅР° те должности, которые традиционно считались мужскими. РЈ нас руководители среднего звена – РІ РѕСЃРЅРѕРІРЅРѕРј, женщины.

Мария, 38 лет, имеет СЃРІРѕР№ бизнес. «РњСѓР¶С‡РёРЅС‹ слишком высокого мнения Рѕ себе. РћРЅРё всегда предпочтут личные амбиции интересам коллектива.

Женщина-руководитель обеспечивает организации стабильность. Женский бизнес «РІС‹Р¶РёРІР°РµС‚» РІ тяжелых условиях гораздо чаще мужского.

Женщины РЅРµ столь тщеславны, Рё благодаря этому, легче приспосабливаются».

Как относиться Рє тому, что ваш начальник – женщина? Практика показывает, что представительницы слабого пола РјРѕРіСѓС‚ отлично справляться СЃ управленческой работой.

Если ваш руководитель – компетентен, психологически устойчив, адекватен, то, зная нюансы женского стиля управления, РІС‹ сможете уверенно Рё комфортно чувствовать себя РІ коллективе. 

Психолог Екатерина Соколова

Источник: https://feminomics.ru/bisnes/liderstvo/jenschina-u-rulya-kompanii-plyusyi-i-minusyi

Женщина-руководитель: хорошо или плохо? | Фактор Роста

Женщине-руководителю зачастую приходится непросто. Патриархальные устои, стереотипы общества, особенности женского мышления и характера — все это препятствует адекватному восприятию женщины на руководящем посту. А если женщине приходится руководить мужским коллективом, то такая ситуация и вовсе чревата гендерными конфликтами. Как правильно себя вести, чтобы сохранять уважение подчиненных и быть признанным лидером? Попробуем разобраться.

Разница между мужским и женским коллективом

Если женщина руководит мужским коллективом, то ей приходится демонстрировать чисто мужские черты характера — лидерство, честолюбие, активность, а иногда даже суровость. Подчиненные мужчины в лучшем случае будут с ней на равных, в худшем — подавлены ею.

Лучший случай относится к мужчинам с активной жизненной позицией, который непременно будет конкурировать со своей начальницей, ведь настоящему мужчине сложно терпеть рядом с собой женщину, которая сильнее его. Эта нетерпимость особенно ярко проявляется в сфере самореализации, которая у мужчин в приоритете.

Если женщина стоит во главе женского коллектива, то ей стоит опасаться разве что ревности и неадекватного поведения подчиненных на ее фоне. От мужчин женщина-руководитель может получить и ненависть, и презрение, и даже унижения. Однако женщины, как правило, способны лишь на завистливые чувства по отношению к своей начальнице.

Портрет идеальной женщины-руководителя

Самое важное, что придется сделать женщине, вступившей в руководящую должность, — это показать своим подчиненным, что они ей не конкуренты, а союзники. Женщине-руководителю необходимо продемонстрировать, что она собирается делать карьеру не за счет унижения своих подчиненных, а за счет обыгрывания соперников на рынке силами единой сплоченной команды.

Иногда женщины, пришедшие к власти, начинают вымещать накопившуюся злобу на зависимых мужчинах, чем успешно создают себе образ «мымры», который вовсе не играет им на руку.

В данном случае легко отличить хорошего руководителя женского пола от плохого: плохой пугает и угнетает, в то время как хороший подает правильный пример всему коллективу.

Основная задача подобного покровительства — выработать у подчиненных, особенно если речь идет о мужчинах, ответное чувство, свойственное мужчинам — желание защищать.

Подчиненные должны хотеть разорвать в лоскуты всех конкурентов, защищая и отстаивая свою начальницу.

Именно так должно проявляться взаимное уважение между членами одной команды, когда руководитель — женщина, а в подчинении находятся мужчины.

Ну и, конечно, идеальной женщине-руководителю непременно нужно перестать быть мужчиной. Нет, это не значит, что она должна превратиться в белое-пушистое существо, в некую ласковую мамочку или лучшую подругу.

В идеальной женщине-руководителе все должно быть в меру: нежность и безжалостность, ласка и твердость, доброта и справедливость, чувство юмора и серьезность.

К тому же женщине руководителю необходимо уметь четко проводить границы в рабочих отношениях с подчиненными мужчинами.

Положительные качества женщин руководителей

Что бы не твердило нам общество, но у женщин-руководителей определенно есть ряд преимуществ перед мужчинами.

• Женщины-руководители более внимательно и ответственно относятся к рутинной работе. Они часто замечают те мелочи и нюансы, которые мужчины считают пустой тратой времени.
• Женский стиль управления отличается демократичностью. Однако, как правило, грамотные женщины, не допускают слишком мягкого стиля управления во избежание давления со стороны подчиненных, ведь они и так подсознательно ощущают себя в зоне риска.
• Женщины чаще идут на уступки сотрудникам и прислушиваются к их проблемам.
• Женщины-руководители охотнее делятся информацией и планами.
• Женщины на порядок пунктуальнее мужчин и с ними практически никогда не возникает таких проблем, как необоснованные прогулы или запои.
• Женщины-руководители готовы работать за гораздо меньшую заработную плату, нежели мужчины.

Сила женщины вовсе не в имитации мужского стиля руководства, а именно в том, что она — женщина. Благодаря своим природным качествам и хорошо развитой интуиции женщины могут достигать немалых высот и быть прекрасными руководителями. Потому не стоит спешить с выводами, видя женщину на руководящем посту.

Источник: https://piter-trening.ru/zhenshhina-rukovoditel-horosho-ili-ploho/

Женщина-руководитель: сильные и слабые стороны, особенности формирования имиджа

По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

• Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
• Предоставляет возможности для освоения новых навыков
• Доносит до сотрудников цели организации
• Поддерживает уважительные отношения в организации
• Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании. 

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров только 5% женщин.

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде.

Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности.

«Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках.

Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде.

Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки.

Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии.

Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler.

С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах.

Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

Итог

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kickidler

Источник: https://www.kickidler.com/ru/info/zhenshhina-rukovoditel-v-chem-osobennosti-formirovaniya-ee-imidzha.html

Плюсы и минусы руководящей должности

Dсем ли подходят кожаные кресла и расширенные полномочия? Так ли на самом деле привлекательна должность начальника, разбирался Passion.ru.

Быть начальником – модно, престижно, прибыльно и вообще очень здорово. По крайней мере, так многие считают. Но всем ли подходят кожаные кресла и расширенные полномочия? Так ли на самом деле привлекательна должность начальника, разбирался Passion.ru.

Откуда в нас стремление властвовать? Почему многим там хочется быть начальниками? На эти вопросы необходимо ответить. Ведь если мотивы наших действий и стремлений истинны и действительно наши, то позиция начальника будет по плечу и поспособствует развитию и раскрытию нашего потенциала.

Если же нет, то работа будет похожа на Сизифов труд – будем тянуть тяжелый камень в гору снова и снова. Такая работа будет сопровождаться проблемами дома, болезнями и конфликтами с коллегами.

Наверное, все начинается, когда в детстве родители не разрешают завести собаку или учительница ставит двойку. И подсознательно мы хотим вырасти, хотим получить ту власть, отсутствие которой когда-то помешало нам получить желаемое.

И чем больше таких людей, стремящихся получить вожделенную позицию начальника, тем больше остальные начинают думать «А почему бы и мне не податься туда же? А может, мне тоже стоит побороться за кресло руководителя?».

• природная предрасположенность

Конечно, у кого-то к управлению есть предрасположенность, и развиваться и реализовывать свой потенциал этот человек может, только руководя. В таком случае этот несомненный плюс перевесит все недостатки.

Если это ваш случай, то наверняка уже с самого раннего возраста вы показывали качества руководителя, умели все грамотно организовать, договориться, проконтролировать, умели найти подход к разным людям и сотрудничать с ними. С такими качествами и способностями на другой позиции вам будет просто некомфортно, тесно. Что ж, грех не примерить шапку Мономаха.

А бывает еще, что в какой-то момент, работая не на руководящей должности, вы упираетесь в стену, понимаете, что больше не развиваетесь. И тогда единственным вариантом, как кажется, становится восхождение по карьерной лестнице ближе к начальнику. Может, и не очень хочется, может, и предрасположенности особой к этому нет, но барахтаться в своем болоте надоело больше.

А какая ситуация у вас? Если вы всерьез задумались о движении к посту начальника, помните, что четких плюсов и минусов у этой позиции нет. Все целиком и полностью зависит от того, насколько работа и должность «ваши» или насколько у вас хватит терпения и мотивации выносить нелегкую ношу руководителя.

Плюс: Даже год проработав на позиции начальника, вы приобретаете такие навыки, которые как говорится, ни в сказке сказать, ни пером описать. Ответственность, которая как Дамоклов меч висит над вами, заставляет раскрываться самые неизведанные способности, принимать необычные решения, изучать то, о чем до должности начальника и не знали.

Грубо говоря, взяв на себя такую ответственность, у вас есть только 2 выхода: либо вывернуться наизнанку и соответствовать должности, либо уходить с нее. Выбрав первое, вы совершите настоящий скачок в своем развитии.

Минус: Осознание того, что замыкающим звеном всего всегда будете вы, часто тяжело переносить морально. На руководящей позиции вы всегда будете виноваты в том, что коллектив не достиг результата, и часто никого не будут волновать причины. Кому больше дано, с того больше спрос. И чем выше должность, тем больше будет ответственность.

Причем, как ни парадоксально, ответственность начальник несет не только перед теми, кто выше, но и перед подчиненными.

Предприятие не срабатывает, как должно, кто виноват? Уменьшилась прибыль, кто виноват? Не нравится работать сотрудникам, кто виноват? Ответственность и как следствие вина всегда будут переложены на вас.

Вы готовы к этому? Чувство долга, которое возникает сразу после подписания приказа о назначении на должность «начальника» или «заведующего», сделает вашу работу очень стрессовой и напряженной.

Плюс: Способность быть своего рода посредником между стратегическими целями компании и текущей работой каждого отделения (работника) развивает в вас уникальную способность мыслить системно. Этому качеству не учат в университетах, оно не всем дается при рождении, зато очень ценится на многих высокооплачиваемых работах.

Развитое системное мышление позволит вам лучше разбираться в своей компании в целом (не только в своем отделении), это откроет вам новые возможности как внутри компании, так и на рынке труда в общем. В последнем случае вам вовсе не обязательно будет начинать с самого низа либо вы сможете пройти карьерную лестницу намного быстрее, чем без должности руководителя в опыте и послужном списке.

Минус: Найти гармонию – непросто, а уравновесить не уравновешиваемое – вообще часто невозможно.

Конечно, от конкретной позиции зависит, что именно вам придется уравновешивать, но выбор руководителю делать приходится всегда. И часто найти решение, которое нравится всем, невозможно.

Кроме того, руководителя принято считать человеком, который не только должен сделать работу завода эффективной, но и знать, как работает каждый станок в отдельности. Без технических тонкостей, разумеется.

Иначе при возникновении какой-то проблемы станет невозможно узнать, где ошибка и как ее устранить.

Другими словами, чтобы предприятие заработало на продаже хлеба, начальник должен знать, какой процесс за всем стоит – от поиска поставщиков ресурсов до утреннего развоза готовых булок.

Плюс: После такой должности любая жизненная задача для вас – не более чем задача, которая тут же расписывается на действия и план. Проблем нет, и вы не пускаетесь в долгие переживания.

Кроме того, используя свои идеи, вам будет проще реализовать свой потенциал. Определенная свобода действий позволяет вам создать свою систему работы, а не пытаться приспособиться к чужим правилам. Допустив ошибку, у вас всегда есть возможность исправить ее своим решением, а не ждать, когда кто-то другой вам поможет. Хотя все, конечно, зависит от должности.

Минус: При всем при этом не надо забывать, что инициатива по-прежнему наказуема, а решения бывают и непопулярными, а это часто рождает конфронтацию с вашим коллективом. Ведь решения ваши и вы за них несете ответственность, везде и всегда.

И тут часто ваша инициативность и новаторство ограничивается склонностью к риску, так как знание, что никто не подхватит вас в случае ошибки, часто останавливает. А брать ответственность придется не только за свои решения, но и за решения своих работников.

Конфронтации руководителя с коллективом, кстати, вещь довольно распространенная. Вы принимаете решения, видя ситуацию в целом, сверху. Только вы знаете, что сократив треть завода, вы можете сохранить работу всем остальным. Другие же могут это воспринять просто как неграмотное руководство, личную выгоду и т.д.

Плюс: Одиночество одиночеством, но искать близости на работе необязательно. Куда лучше искать на работе полезные контакты. Чем выше вы поднимаетесь, тем интереснее с рабочей позиции становятся люди, с которыми вы общаетесь. Каждый новый установленный контакт на должности руководителя – это новый ключ в вашей связке, которая со временем поможет вам открыть заветную дверь.

Минус: Начальник – существо одинокое. Даже если с виду кажется не так. Ситуации, когда коллектив за начальником и в огонь и в воду, через риск остаться без работы и риск лишиться больших денег и перспектив, редки.

Все чаще рассчитывать приходится только на себя. Кроме того, взяв в руки штурвал, вы рискуете оставить за бортом друзей и близких людей, ведь редко когда этот процесс проходит безболезненно.

Все, конечно, стабилизируется со временем, но как скоро и насколько гладко?

Плюс: Время, проведенное с пользой для собственной карьеры. Если это для вас приоритет и эта работа, которая вам по-настоящему нравится. То развитие, которое приносит с собой руководящая должность, несоизмеримо с количеством потраченного времени. Главное – уметь это ценить.

Вопрос времени стоит остро скорее потому, что руководитель наделен большим количеством задач и за рабочий день может решить большее количество вопросов. А это ускоряет ваше развитие и способствует дальнейшему росту.

Минус: Переработки, сверхурочные и форс-мажоры – не всегда приятные вещи, но часто от них нет возможности отказаться все из-за той пресловутой ответственности.

Если раньше вы, склонив голову, могли прийти к начальнику и покаяться, что не успеете сделать задание, попросить перенести сроки и, выслушав ругательства начальника, уйти, то на руководящей должности такое уже не пройдет.

Теперь вы – начальник и будете либо делать сами эту срочную работу, либо будете искать кого-то другого, либо изыскивать возможности перенести сроки, либо оштрафуете или уволите нерадивого работника. Ни в одном из этих вариантов нет ничего приятного, а все это – время, время и еще раз время. И таких ситуаций – множество.

Около 80% времени руководителя уходит на решение таких вопросов, которые прямо на результате деятельности компании не отражаются: контроль, распределение обязанностей, отчеты, анализ, планирование и т.д.

Сколько руководитель делает деталей на заводе? Ни одной. В долгосрочной перспективе, конечно, когда коллектив справляется с планом, руководитель доволен.

А каждый день, приходя домой и вспоминая, что сделал, разочаровывается: «вроде что-то делал целый день, а работы не уменьшилось и результата не прибавилось».

Плюс: Постоянное принятие решений, постоянное возникновение новых и новых ситуаций не дает возможности промедления, поэтому все вопросы решаются за минуты: распределяются обязанности, ресурсы, устанавливаются сроки и ответственные. Поэтому даже вне работы (дома, с друзьями) все вопросы решаются четко, быстро и бескомпромиссно.

Минус: Во-первых, совместить этот жесткий подход с поведением женщины очень тяжело. Во-вторых, выйти из образа начальника и снова стать заботливой мамой и ласковой женой со временем станет проблематично. И не каждому мужу понравится, что жена как орешки щелкает все текущие домашние вопросы, зачем тогда он? И кто тогда мужчина?

Да, вопрос, может ли руководительница оставаться женщиной, всегда будет открыт, но неоспоримо одно, что вести руководство по-женски могут очень и очень немногие.

***

Работа руководителя, безусловно, непростая. И не для всех она не потому, что не хватает способностей, а потому что у нас может быть разное призвание. Но мода на высокие посты и власть не всегда дает нам возможность честно себе в этом признаться.

В одном университете на лекции по управлению организацией иллюстрируют это правило вот таким примером. Кого в больнице обычно делают главным врачом? Лучшего доктора. В результате больница лишается отличного специалиста, который теперь занят совершенно другой работой, и получают не вполне и не всегда квалифицированного руководителя.

Поэтому лучше всегда задаваться вопросом не «Получится ли у меня?», а «Нужно ли оно мне?». Если на последний вопрос, вы однозначно ответили да, тогда все кажущиеся минусы превратятся в плюсы, а плюсы удвоят свою ценность. В противном случае, все произойдет с точностью наоборот.

Любовь ЩЕГОЛЬКОВА

Вы – лидер?УЗНАТЬ!

Источник: https://www.passion.ru/career/vasha-karera/plyusy-i-minusy-rukovodyashchey-dolzhnosti-77253.htm