Плюсы и минусы создания холдинга

Холдинг – сложная структура организаций коммерческого типа, включающая материнскую компанию и ряд мелких, подконтрольных ей фирм. У головного предприятия основной пакет ценных бумаг, остальные акции распределяются между подчиненными компаниями.

Плюсы и минусы создания холдинга

  • Общая информация
  • Особенности
  • Виды
  • Плюсы и минусы холдингов
  • Вывод

Общая информация

Под холдингом подразумевается акционерное предприятие, имеющее основной пакет ценных бумаг в независимых, с юридической точки зрения, фирмах, контролирующее действия. Все производства, включенные в совместную сеть, проводят все операции от своего имени, но привилегия ключевого урегулирования вопросов по деятельности остается за холдинговым предприятием.

Основным преимуществом такой структуры является возможность
борьбы с конкурентами совместными, объединенными усилиями. Головная фирма в
холдинге обладает преимуществами, которые представлены правом:

  • на разработку планов для дальнейшего развития
    всей сети;
  • формирование единой политики по инвестиционной
    или финансовой деятельности;
  • управление вторичными предприятиями;
  • решения по сбыту изготовленной продукции и покупке
    сырья;
  • осуществление внешнеэкономической деятельности;
  • проведение внутри объединения финансовой и
    кредитной политики.

Образование корпорации позволяет возродить административные
методики координации работы. Управление подразумевает возможность замены
руководящих кадров по решению держателей акций, оценка возможных рисков при
управлении денежными потоками в рамках общей стратегии.

Особенности

На головную компанию возлагается ответственность по контролированию работы нижерасположенных сегментов корпорации. Она выполняет обязанности единственного исполнительного органа, проверяет их хозяйственную деятельность.

Влияние на вторичные конструкции корпоративного объединения осуществляется в рамках существующего законодательства.

Структура холдинга может состоять из предприятий, ответственных за производство, транспортные услуги, закупку, сервис и реализацию изготовленной продукции.

Крупные коммерческие конструкции образуются при слиянии отдельных
предприятий, в зарубежной версии соединение затрагивает компании, находящие
внутри страны и за ее пределами.

Строение холдинговой системы представлено
головной фирмой и подчиненными первичными и вторичными компаниями.

Основное
предприятие контролирует нижестоящие в структуре подразделения, имея в активе
5% ценных бумаг, вторичные фирмы не могут владеть денежными документами
основного предприятия.

Результатом слияния становится право распоряжения главным предприятием собственностью, которая по стоимости превышает в несколько раз ее фактический капитал. Концентрация ценных бумаг позволяет облегчить решение задач финансового и хозяйственного типа, обеспечить слаженную работу нескольких компаний.

Регистрация корпорации проводится в любой из ОПФ:

  1. ООО – общество с лимитированной (ограниченной) ответственностью;
  2. АООТ – акционерного общество открытого типа;
  3. АОЗТ – акционерного общество закрытого типа.

Техническая политика холдингового предприятия подразумевает создание единого центра, подчиненного головному офису, с целью проведения научно-технических исследований и разработок с последующим предоставлением полученных достижений вторичным компаниям.

Основной целью крупного холдинга является распределение ассортимента изготавливаемой продукции и экономического пространства для реализации товаров между вторичными фирмами, с целью предотвращения конкуренции между собственными компаниями.

Плюсы и минусы создания холдинга

Виды

На территории Российской Федерации законодательными актами предусмотрена регистрация двух вариантов холдингов:

Материального варианта – подразумевает объединение, где большая часть капитала состоит из ценных бумаг вторичных компаний. Ключевая роль деятельности материнского предприятия заключается в финансовых операциях, иные виды активности не предусмотрены действующим законодательством. Финансовый холдинг соединяет денежные средства, а не фирмы.

Смешанного – основная компания имеет все права на изготовление продукции и последующую их реализацию. Эта форма подходит технологично связанным предприятиям со смежной деятельностью и объединенным научным исследовательским центром.

Российские холдинги представлены «РосБизнесКолсатингом»,
«Агрохолдингом», РАО «ЕЭС России», «Газпромом», «Сургутнефтегазом», «Лукойлом».

Под агрохолдингом подразумевается группа юридических лиц, занимающаяся сельскохозяйственной деятельностью и реализацией готовой продукции. В общепринятом смысле такой тип объединения отвечает за производство продуктов питания и обеспечение населения страны продовольственными товарами.

Объединения подразделяются на несколько подвидов:

  1. Простого типа — включает материнскую фирму и
    несколько дочерних предприятий, контролируемых головным офисом.
  2. Многосложного — в конструкции холдингового
    объединения вторичные общества дополнительно контролируют нижестоящие
    подразделения, являясь для них материнскими. Основная компания проводит
    контроль над деятельностью всех остальных фирм: дочерних, внучатых.

Существует два варианта управления подчиненными
предприятиями основной фирмой, которые представлены:

  • имущественным или материальным – с наличием
    основного пакета ценных бумаг нижестоящих по структуре компаний;
  • договорным – контролирование работы вторичных
    предприятий осуществляется по договорам, головная фирма не имеет доли в
    акционерном обществе.

Род деятельности у материнской фирмы зависит от выполняемых работ и функций. Деление по разновидностям представлено:

Консервативной версией – ключевая компания не занимается производством, ее деятельность заключается в регулировании работы смежных дочерних фирм. Основное предприятие имеет большую долю ценных бумаг из актива всех нижестоящих структурных подразделений.

Комбинированной – при которой основное предприятие проводит определенные виды работ: занимается определенным видом услуг, выпускает продукцию. Параллельно проводит наблюдение за зависимыми компаниями, управляет их работой.

Объединение в холдинг рассматривается на фоне взаимных связей между разными производствами. Структурное деление представлено:

Объединенным вариантом – в нем компании связаны технологическим циклом. Такой тип объединения встречается в холдингах нефтегазовой направленности, где головная фирма совмещает предприятия, отвечающие за добычу, перевоз, переработку и дальнейший сбыт готовой продукции.

Конгломератовым – включающим в себя различные производства, не связанные смежными обязательствами. У каждой фирмы собственный бизнес, на который не влияет работа остальных структур холдинга.

Деление корпоративной структуры проходит по уровню взаимного влияния друг на друга. Строение холдинга представлено разновидностями:

Типичной версией – в ней основное предприятие может управлять нижестоящими подразделениями за счет их контрольного пакета акций. У дочерних компаний нет ценных бумаг головной фирмы, но существуют и исключения из правил: вторичные структуры могу иметь небольшое количество акций ключевого холдинга.

Пересекающейся – такой вариант взаимосвязи встречается в странах Азии, где банковские и промышленные предприятия владеют контрольными пакетами ценных документов друг друга.

Особенность такого холдинга позволяет быстрее решать проблемы, упрощая предприятиям доступ к материальным средствам и позволяя банкам контролировать работу дочерних компаний, помогая бороться с финансовыми затруднениями при помощи кредитования.

Плюсы и минусы создания холдинга

Плюсы и минусы холдингов

К недостаткам холдингов относят бюрократизацию управленческого аппарата, усложненный оборот документов, сложность управления предприятием-гигантом. Отсутствие конкурентной внутренней борьбы приводит к искусственному сохранению нерентабельных производств, снижению экономической эффективности всей структуры.

Положительные стороны холдингов включают имидж солидного предприятия, возможность привлечения ценных сотрудников, стабильность и устойчивое положение.

Вывод

Отличительной чертой холдингов является использование
организации собственного капитала для покупки ценных бумаг других предприятий. Деятельность
холдинговых корпораций регулируется антимонопольным и налоговым
законодательством.

Источник: https://dvayarda.ru/business/holding/

Как создать эффективный холдинг и зачем это надо

Холдинги имеют большие преимущества перед одиночными предприятиями, однако им тоже может грозить банкротство. Причин много, одна из них — неэффективность финансово-организационной, имущественно-правовой или производственной структуры холдинга.

Под холдингом понимают корпорацию, которая регулирует деятельность самостоятельных организаций. Цель создания холдинга — повысить эффективность совместной хозяйственной деятельности объединившихся предприятий.

Холдинг состоит из головной (управляющей) компании и дочерних предприятий.

Виды интеграции

В сфере экономики существует пять основных способов наращивания потенциала крупных предприятий, то есть видов интеграции:

  • вертикальная;
  • горизонтальная;
  • независимая;
  • смешанная;
  • частичная вертикальная.

Вертикальная интеграция

Это присоединение к холдингу предприятий, основной вид деятельности которых вписывается в единую технологическую цепочку производства готовой продукции действующего холдинга, что позволяет создать замкнутый производственный цикл (рис. 1).Плюсы и минусы создания холдинга

Основное преимущество вертикальной интеграции состоит в существенной экономии издержек, которая по большей части складывается из прибыли, заложенной в цену поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства основной продукции холдинга.

В случае присоединения предприятий-поставщиков или компаний, замещающих предшествующих поставщиков, прибыль и накладные, ранее включаемые в цену закупа, остаются в холдинге. Кроме того, эффективное управление, оптимизация, нормирование и жесткий контроль расхода ресурсов в процессе хозяйственной деятельности объединившихся в холдинг компаний могут принести дополнительную экономию.

Горизонтальная интеграция

Данный вид интеграции предполагает присоединение к действующему холдингу или компании, создающей новый холдинг, предприятий, выпускающих продукцию, аналогичную производимой в холдинге (рис. 2).Плюсы и минусы создания холдинга

Основное преимущество горизонтальной интеграции — рост доли холдинга в своем сегменте рынка. Это значит, что основной целью создания холдинга с горизонтальной интеграцией является снижение уровня конкуренции. В данном случае увеличивается возможность установить свои цены на рынке и таким образом обеспечить увеличение прибыли и рост рентабельности производства и продаж.

Источник: https://www.klerk.ru/boss/articles/462386/

Юридическое бюро

  • С точки зрения способа ведения бизнеса объединение в холдинг для самих предпринимателей имеет ряд существенных преимуществ перед другими способами концентрации капитала, поскольку позволяет избежать значительных формальностей, диверсифицировать капитал и скрыть прибыль от риска и кредиторов.
  • Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы.
  • Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: холдинг, финансовая группа, простое товарищество, поскольку понятно, что в период всеобщей экономической глобализации осуществлять деятельность в автономной, некооперированной структуре, как правило, менее выгодно, чем в интегрированной.
  • Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как «синергетический эффект системы» заключается в том, что преимущества от  объединения достигаются не посредством арифметического сложения. А умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга.

  1. Холдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с неинтегрированными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами:
  2. — реализацией масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможностью привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
  3. — минимизацией для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило,
  4. не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке;
  5.  — возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы (например, от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки;
  6. — значительной централизацией капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы
  7. предпринимательской деятельности в другую;
  8. — возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов
  9. деятельности как условия их конкурентоспособности;

P./S. Синергизм, синергия (от греч. synergeia — сотрудничество, содружество) — возрастание эффективности деятельности, процесса в результате соединения, интеграции отдельных частей в единую систему (например, в экономике в результате слияния компаний)» (см.: Новый словарь иностранных слов / Под ред. Е.Н. 3ахарченко, Л.Н. Комарова, И.В. Нечаева. М., 2003. С. 586).

  • — объединением производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства;
  • — возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику;
  • — имиджем крупной и влиятельной интегрированной структуры;
  • — возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах.
Читайте также:  Стоит ли делать прививки детям — плюсы и минусы

Холдинги наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые особенности организации, положительно выделяющие эту форму предпринимательского объединения из ряда других интегрированных структур.

К числу таких преимуществ, обусловленных структурой холдинга, представляющего собой совокупность самостоятельных юридических лиц, относится устойчивость и стабильность этой формы предпринимательского объединения.

Стабильность и устойчивость холдинга обусловлены самой его сущностью, заключающейся в отношениях экономического контроля основного общества над дочерними, основанного на отношениях собственности.

«Выйти» из состава холдинга подобно тому, как, например, можно расторгнуть картельное соглашение, не представляется возможным.

При изменении окружающих обстоятельств основное общество принимает соответствующее адаптационное решение, которое является обязательным для участников, и в результате этого обеспечивается целостность объединения.

Дочерние общества холдинга, оставаясь самостоятельными юридическими лицами от своего имени осуществляют предпринимательскую деятельность и несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом (за исключением случаев привлечения к ответственности основного общества, о которых скажу ниже).

Поэтому рискованные операции могут быть перенесены в дочерние общества. Стратегия ограничения рисков предусматривает также размещение основных ликвидных активов холдинга в специально созданных для этих целей структурах. Рассредоточение ценных активов среди нескольких юридических лиц снижает фискальные риски и повышает устойчивость бизнеса в целом.

Часто в системе холдинга создаются дочерние лизинговые компании, которым передается недвижимое и иное дорогостоящее имущество для последующей передачи в финансовую аренду другим участникам предпринимательского. В результате такого решения помимо ограничения рисков утраты ценного имущества участники такой лизинговой схемы получают возможность использования налоговых льгот, связанных с лизинговыми операциями,

  • ускоренной амортизации основных средств, переданных в лизинг (п.7 ст. 259 НК РФ);
  • возможности отнесения лизинговых платежей к экономически обоснованным расходам (пп. 10 п. 1 ст. 264 НК РФ);
  • включения в стоимость предмета лизинга не только расходов на его приобретение, но также и на содержание, доставку и доведение до состояния, в котором лизинговое имущество может использоваться (п. 1 ст. 257 НК РФ).

Наряду с качеством стабильности холдинг характеризуют также гибкость и мобильность. В холдинге имеется достаточная свобода действий для выбора организационно-правовых форм участников объединения, а  затем в рамках выбранной формы для распределения между ними функций, определения степени их автономии в принятии решений.

Мобильность холдинга также связана с процедурой его создания и реструктуризации. Как известно, образование холдинга не влечет за собой регистрационных процедур.

Приобретение контрольного пакета акций всегда менее организационно и материально затратно, чем приобретение имущественных активов.

Возможности юридической конструкции холдинга позволяют быстро и эффективно наращивать и диверсифицировать бизнес.

Также процедурно легко путем продажи контрольного пакета акций дочернего общества можно отчуждать неэффективные направления деятельности.

Хозяйственные общества, контрольные пакеты акций которых скупаются холдинговыми компаниями, сохраняют свое фирменное наименование, торговую марку, бренды, коммерческий имидж.

Это особенно важно, когда имя приобретаемой компании пользуется известностью на том

Или ином рынке, например зарубежном, который основное общество -приобретатель только начинает осваивать.

Холдинг обеспечивает распределение коммерческих рисков.

Особенно это касается диверсифицированных холдинговых объединений, когда участники объединения действуют в различных секторах экономики и на различных рынках. Диверсификация позволяет получать стабильные доходы путем перевода капиталов в прибыльные сферы деятельности.

Быстрая диверсификация производства в холдинге обусловлена тем, что на начальной стадии проектирования и развития бизнеса участники холдинга могут прямо или косвенно (например, путем обеспечения кредитов) дотировать компанию, осваивающую новый продукт или выходящую на новый рынок.

Хозяйственные общества, образующие холдинг, могут сами выступать потребителями производимой продукции или услуг, способствуя их скорейшему внедрению и

достижению окупаемости.

В холдинге возможна централизация целого ряда функций и тем самым экономия затрат.

Как правило, функциональное распределение обязанностей между основным и дочерними обществами происходит таким образом, что в сфере внимания основного общества оказываются такие задачи, как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, маркетинг и организация сбыта.

Высококвалифицированные специалисты, занятые в этих сферах, как правило, сосредоточены в основном обществе и осуществляют свои функции по отношению ко всем или нескольким участникам холдингового объединения, а не к одному юридическому лицу. Высокая зарплата таких управленцев становится в этом случае оправданной, а выполняемые функции затребованными.

Экономия затрат также возникает, например, на крупнооптовых закупках сырья и материалов одновременно для нескольких участников холдинга, на исключении дублирования функций, а также в результате экономичного распределения ресурсов.

Холдинг обеспечивает концентрацию технического, технологического, управленческого опыта, научных разработок в рамках одного хозяйствующего субъекта.

Объединяя технологию, организационные, инвестиционные возможности различных участников, холдинг в целом может добиться снижения инвестиционной стоимости любого проекта.

Снизить затраты на освоение рынков в холдинге возможно в результате заключения концессионных соглашений, лицензионный договоров, предоставляющих право на пользование фирменными наименованиями, торговыми марками, патентами, технологиями.

Холдинг позволяет обеспечить необходимую рационализацию производства, предполагающую, что определенные узлы и детали не не изготавливаются на разных производствах с разными затратами, а переносятся туда, где издержки ниже. Неэффективные производства могут быть закрыты, что обеспечит снижение себестоимости единицы продукции.

Особенно эффективно снижение затрат на изготовление продукта (работы, услуги) может быть в вертикально интегрированном холдинге, объединяющем в единой технологической цепочке все операции, от добычи сырья и до выпуска готовой продукции.

Концентрация производства продукции для максимизации отдачи и минимизации затрат на ее производство и реализацию является целью организации вертикально интегрированного бизнеса.

Холдинги реализуют свои преимущества в обеспечении надлежащего финансового и налогового планирования.

Корпоративные cxeмы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на рациональном распределении функций среди участников холдинга, внутреннем (трансфертном) ценообразовании.

Регулирование финансовых потоков внутри холдинга, использование незначительных, но все же имеющихся в налоговом законодательстве преференций для этих предпринимательских объединений позволяют собственникам и менеджерам компании извлекать из холдинговой формы организации бизнеса определенные эффекты. Хотя, следует отметить, что российское законодательство не предусматривает для холдингов какого-либо специального налогового режима. Многие компании сами приобретают такой специальный налоговый режим, регистрируя своих участников в «налоговых гаванях» или офшорных зонах.

Холдинги обеспечивают владельцам бизнеса конфиденциальность контроля. В холдинговой системе на верхушке «холдинговой пирамиды» может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль, осуществляемый через органы управления основного общества, практически скрыт и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц.

  1. Подводя определенную черту под описанием преимуществ холдингов, замечу,
  2. во-первых, что не каждый холдинг обеспечивает единовременно реализацию всех перечисленных преимуществ;
  3. во-вторых, отдельные из названных преимуществ холдингов оборачиваются для других субъектов (государство, граждане, другие предприниматели, например контрагенты по договорам) обратной стороной и могут быть отнесены с точки зрения реализации их интересов к недостаткам.
  4. Например, антиконкурентная политика, монополизация отдельных сегментов рынка или минимизация налогообложения за счет установления во внутреннем обороте между участниками холдинга трансфертных цен могут иметь в целом для экономики отрицательное значение.

 В частности это четыре наиболее важные и сложные для практического решения. Это проблемы защиты интересов меньшинства акционеров в зависимых обществах; охраны прав кредиторов товариществ, входящих в группу; защиты интересов государства, на территории которого действует холдинг; предоставления гарантий трудящимся, занятым на его предприятиях.

Согласно п. 3 ст. 17 Конституции РФ осуществление прав и свобод человека и гражданина не должно нарушать права и свободы других лиц.

Гражданским кодексом РФ не допускаются и не подлежат защите действия граждан и юридических лиц, осуществляемые исключительно с намерением причинить вред другому лицу, а также злоупотребление правом в иных формах.

Гражданский кодекс РФ не допускает использования гражданских прав в целях ограничения конкуренции, а также злоупотребления доминирующим положением на рынке (ст. 10).

II. Холдинговая модель организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами имеет также определенные недостатки. Одной из причин таких недостатков является отсутствие внутри холдинга конкуренции,

требующей постоянного улучшения качества производимой продукции (работы, услуги). В холдинге может иметь место искусственное поддерживание нерентабельных производств, что снижает экономическую эффективность объединения в целом.

Холдинг, как бы ни были оптимизирована его организационная структура, формализованы и обеспечены процедуры прохождение решений, все же остается сложной иерархичной системой, имеющей значительный внутренний бюрократический аппарат с зачастую дублирующимися функциями.

При этом аппарат, чтобы оправдать свое существование, имеет тенденцию к разрастанию, стремится к усилению своего организационного и управленческого влияния.

Вследствие этого основное общество иногда начинает злоупотреблять своими контрольно-управленческими функциями, лишая дочерние общества необходимой оперативной хозяйственной самостоятельности.

Холдинги в Российской Федерации имеют недостаточно оптимальный режим налогообложения. Всякий выход за «границы» юридического лица влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы. В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погасится прибылью другого, тем самым устанавливается справедливый баланс доходов и расходов.

Холдинги в России имеют, по сути, двойное налогообложение.

Дочернее общество, получая прибыль, оплачивает налог с дохода и передает эту прибыль основному обществу в качестве дивидендов, которые облагаются также налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества (ст. 284 НК РФ).

Это обстоятельство заставляет холдинги искать пути оптимизации внутрихолдинговых потоков, некоторые из которых по понятным причинам не одобряются государством (офшоры, трансфертные цены) и даже находятся за гранью законопослушной деятельности.

Представляется, что, пока в предпринимательском законодательстве холдинг не получит надлежащего урегулирования, «налоговое единство» этих предпринимательских объединений будет оставаться нереализованной идеей.

Среди других недостатков, сопровождающих холдинговую форму организации бизнеса, — отсутствие адекватного правового регулирования этого предпринимательского обьединения; наличие в холдингах большого количества сделок с заинтересованностью при отсутствии в законодательстве облегченного режима совершения этих сделок межу участниками холдинга; необходимость соблюдения холдингами значительного числа ограничений, установленных антимонополъным законодательством, опять же не замечающим сущностных особенностей холдингового объединения.

Так, если холдинг — группа лиц и единый хозяйствующий субъект, как это следует  из ст.

4 Закона о конкуренции, то не все ли равно антимо-нопольным органам, у какого участника холдинга находится пакет акций того или иного дочернего общества, и почему надо получать согласие на передачу пакета голосующих акций свыше 20% от одного участника группы лиц к другому внутри одного холдингового объединения?

Читайте также:  Дом из сруба: положительные и отрицательные стороны

Отдельные из указанных недостатков организации бизнеса в холдинговой форме могут быть преодолены только законодателем, устранение других зависит от самих предпринимателей.

Умелое сочетание плюсов интеграции при одновременной нейтрализации минусов (построение оптимальной структуры управления, борьба против разрастания бюрократического аппарата, облегчение процедуры npoxождения управленческих решений, создание эффективной системы управления в холдинге и пр.) позволяет сделать холдинг эффективной формой предпринимательской деятельности.

Леонова О.И.

Источник: http://urfocus.ru/index.php/stati/5-preimushchestva-i-nedostatki-kholdingovoj-modeli-organizatsii-biznesa

Создание холдинга

Какие требования существуют для ООО Желающих создать холдинг? Каковы плюсы и минусы создания холдинга? Какая система налогообложения должна быть у ООО входящих в него.

О типах холдингов, процессе их создания, плюсах и минусах группы компаний читайте в рекомендациях ниже. Закон не требует применения только одной системы налогообложения юридическими лицами, которые входят в холдинг.

Применение общего или специального налогового режима зависит от деятельности налогоплательщика и требований, которые закон применяет к налогоплательщику при использовании специального налогового режима (ст.17, 18 НК РФ).

Требования налогового законодательства к группе компаний установлены гл.3.1 НК РФ.

Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Главбух».

1. Рекомендация: Как разработать финансовую структуру для группы компаний.

«Логика и последовательность действий разработки финансовой структуры для отдельной самостоятельной компании (краткое описание основных этапов работы над финансовой структурой см.

 Как разработать финансовую структуру компании: порядок действий) практически не отличается от того, что предстоит сделать, выстраивая иерархию центров ответственности (ЦФО) для холдинга.

Разница в том, что в зависимости от типа группы может потребоваться унификация принципов выделения ЦФО.

Есть три типа холдингов*:

  • «несвязанные» компании – предприятия, имеющие общего собственника и (или) общую управляющую компанию, но не взаимодействующие друг с другом в процессе хозяйственной деятельности;
  • горизонтально интегрированные – объединения компаний, работающих в одной отрасли и на одной стадии подготовки продукта (услуги). Примеры: заводы, производящие схожую продукцию; сети магазинов, торгующие аналогичным ассортиментом, и т. д.;
  • вертикально интегрированные – компании, работающие на разных стадиях изготовления какого-либо продукта или предоставления услуг потребителю. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, хлебозаводов и сети магазинов, торгующих хлебобулочной продукцией.

«Несвязанные» компании

Если компании связаны только общими собственниками, а технологические, финансовые или какие-то иные общие процессы практически отсутствуют, унифицировать принципы выделения центров финансовой ответственности не стоит.

Конечно, если собственникам или менеджменту удобно использовать во всех компаниях группы единый подход к выделению ЦФО (например, региональный), то предстоит выстраивать финансовую структуру именно так (подробнее об основных типах финансовых структур см. Как составить эскиз финансовой структуры).

  • Если же собственники придерживаются мнения, что финансовая структура каждой компании должна учитывать именно ее специфику деятельности и сложившиеся в ней традиции управления, ЦФО каждой компании будут построены индивидуально.
  • Горизонтально интегрированный холдинг
  • Прежде чем приступать к разработке финансовой структуры горизонтально интегрированной группы компаний, предстоит сделать следующее*:
  • выделить обслуживающие подразделения. То есть те службы и отделы группы, которые оказывают услуги компаниям, выпускающим основную продукцию (операционные компании). Горизонтальные структуры зачастую создают для централизации таких функций, как маркетинг, НИОКР, финансы, логистика и ряд других. Соответственно, такие подразделения, выполняющие обслуживающие функции, лучше вынести в отдельные центры ответственности – общехолдинговые центры затрат (ЦЗ). Причем даже если организационно или юридически они находятся в составе какой-то конкретной компании;
  • выбрать тип ЦФО для операционных компаний. Как правило, они становятся центрами маржинального дохода (ЦМД), так как их руководители отвечают за доходы и прямые расходы (часть издержек, при наличии обслуживающих подразделений, будут общими для нескольких компаний);
  • унифицировать правила создания финансовой структуры. Тут возможны два основных подхода. Первый – менеджмент хочет иметь возможность сравнивать результаты схожих направлений деятельности операционных компаний. В такой ситуации ничего не остается, кроме как выделить ЦФО по этому признаку.

Пример 1. Иерархия центров ответственности, унифицированная по направлениям деятельности операционных компаний

Транснациональная корпорация, производящая и продающая автомобили разных марок. Каждую марку во всех странах представляет отдельная компания группы.

Руководство корпорации считает необходимым управлять развитием рынков в каждом регионе и по всем маркам через основные классы автомобилей: элитные, представительские и экономичные.

Поэтому, несмотря на различия компаний, выделяются похожие ЦМД по каждому из перечисленных сегментов (классы автомобилей) (см. схему 1. Пример выделения центров маржинального дохода по схожим направлениям деятельности).

Второй вариант – группа создавалась для обеспечения синергетического эффекта по какому-то определенному направлению*. Значит, эти направления будет оправданно вынести на верхние уровни финансовой структуры, чтобы управлять их результатами централизованно.

Пример 2. Иерархия центров ответственности, унифицированная по сегментам рынка

Несколько модных домов работают на одних и тех же рынках, но каждый со своей продуктовой специализацией: одни производят одежду, другие – аксессуары к гардеробу, третьи – гаджеты к ноутбукам и т. д.

Владельцы модных домов решили объединиться, чтобы предложением в едином стиле занять лидирующие позиции в сегментах «Эксклюзив» и «Средний класс».

Поскольку при такой задаче важнее сегмент потребления, чем принадлежность продукта к тому или иному производителю, на верхний уровень финансовой структуры вынесены центры маржинального дохода по сегментам (см. схему 2. Пример выделения центров маржинального дохода по сегментам рынка).

Вертикально интегрированный холдинг

При вертикальной интеграции компаний важнейшим элементом становится управление стадиями создания продукта и доведения его до потребителя.

Особое внимание стоит уделить внутригрупповым оборотам, возникающим при передаче (перепродаже) продукта по цепочке между компаниями*. Финансовая структура должна упростить понимание этого движения.

Пример 3. Иерархия центров ответственности в вертикально интегрированном холдинге

Группа металлургических компаний производит и реализует продукцию на внешнем рынке: горно-обогатительные комбинаты (ГОК) добывают руду, металлургические комбинаты готовят прокатную сталь, метизные заводы из подготовленной стали производят весь ассортимент металлических изделий. Конечная же прибыль группы возникает только в конце цепочки, когда внешние контрагенты выкупили произведенную всей группой продукцию.

Значит, отделы продаж ГОКов и металлургических комбинатов выполняют техническую, а не рыночную функцию реализации – у них всегда есть клиент и он всегда выкупит произведенную продукцию. Их задача – сопровождение и оформление этого процесса. Значит, на их основе должны быть выделены центры учета доходов (ЦУД).

Полноценной же реализацией занимаются отделы продаж последнего в цепочке звена – метизных заводов, именно они становятся центрами доходов.

С точки же зрения процесса закупок также возникают условные затраты: от компании к компании передается согласованная сторонами себестоимость. Поэтому на базе производственных и закупающих подразделений металлургических комбинатов и метизных заводов создаются центры учета затрат (ЦУЗ).

Консолидированный маржинальный доход по продукту – это совокупность показателей, проходящих по всей цепочке компаний и через всю финансовую структуру (см. схему 3. Пример финансовой структуры вертикально интегрированного холдинга).

См. также

  • Как разработать финансовую структуру: порядок действий
  • Как составить эскиз финансовой структуры».

2. Рекомендация: Как разработать финансовую структуру: порядок действий.

  1. «Порядок действий
  2. Построение системы бюджетирования компании
  3. Разработать финансовую структуру компании
  4. Создать формы бюджетов
  • Разработать структуру бюджета доходов и расходов
  • Описать состав статей бюджета доходов и расходов
  • Составить форму бюджета движения денежных средств
  • Подготовить перечень функциональных бюджетов
  • Создать формы функциональных бюджетов
  • Назначить ответственных за планирование, контроль и исполнение бюджетов

Определить порядок планирования и согласования бюджетов

  • Выбрать способ планирования и согласования бюджетов
  • Решить, в какой последовательности составлять функциональные бюджеты
  • Определить горизонт и шаг планирования для бюджетов
  • Распределить функции планирования, согласования и утверждения бюджетов по центрам ответственности
  • Подготовить положение о бюджетном планировании

Сформулировать правила планирования бюджетных статей

  • Решить, какой подход к планированию бюджетных показателей использовать
  • Разработать нормы и лимиты для статей бюджетов

Краткое описание основных этапов создания системы бюджетирования в компании см. Как разработать и внедрить систему бюджетирования: порядок действий.

Чтобы создать финансовую структуру компании, можно рекомендовать сделать следующее*:

  • провести подготовительную работу;
  • составить эскиз финансовой структуры;
  • построить иерархию центров ответственности;
  • назначить руководителей центров ответственности;
  • описать взаимосвязь центров ответственности, центров учета и мест возникновения затрат;
  • разработать наглядную модель финансовой структуры;
  • составить регламент, описывающий работу финансовой структуры.

Провести подготовительную работу

Прежде чем приступить непосредственно к разработке финансовой структуры, стоит ответить на два важных вопроса.

Первый: кто инициатор (заказчик) внедрения системы бюджетирования, под которую будет выстроена иерархия центров финансовой ответственности*. У разных категорий заказчиков требования к системе бюджетирования, а значит, и к финансовой структуре могут серьезно отличаться.

Второй вопрос: насколько актуальна и соответствует реальности организационная структура компании, на основе которой будет создаваться иерархия центров ответственности.

Подробнее об этом см. Как подготовиться к началу работы над финансовой структурой.

Составить эскиз финансовой структуры

Финансовая структура строится по принципу «сверху вниз»*. Поэтому начать стоит с определения того, какой тип центра ответственности будет вершиной в иерархии ЦФО.

Это может быть: центр инвестиций (ЦИ), центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр доходов (ЦД), центр затрат (ЦЗ).

В некоторых случаях отправной точкой могут служить центры финансового учета (ЦФУ) или места возникновения затрат (МВЗ).

Вслед за этим надо четко ответить на вопрос, как руководство компании планирует распределять финансовую ответственность: по организационным звеньям, продуктовым линейкам, по регионам и т. д. От этого будет зависеть тип создаваемой финансовой структуры.

Результатом работы на этом этапе станет эскиз (упрощенный набросок) будущей финансовой структуры, без выделения центров ответственности нижних уровней. Он может быть представлен в виде организационной диаграммы, таблицы или укрупненного иерархического списка.

Подробнее об этом см. Как составить эскиз финансовой структуры.

Построить иерархию центров ответственности

Для выделения конкретных центров ответственности потребуется детализировать эскиз финансовой структуры. Именно эскиз четко и однозначно определяет правила создания ЦФО.

Когда очерчены рамки центров ответственности, каждому из них присваивается один из пяти основных типов: центр инвестиций (ЦИ), центр прибыли (ЦП), центр маржинального дохода (ЦМД), центр доходов (ЦД), центр затрат (ЦЗ).

Следующее действие – описание связи между центрами ответственности, то есть создание иерархии. Для этого достаточно придерживаться правил, описывающих*:

  • какие типы ЦФО могут входить в состав других центров ответственности;
  • какие центры ответственности должны быть на одном уровне в иерархии финансовой структуры.

Результатом работы на этом этапе станет детализированная финансовая структура с указанием для каждого звена: типа ЦФО, уникального наименования центра ответственности, уникального номера или кода.

Читайте также:  Плюсы и минусы выбора кварцевой мойки для кухни

Подробнее об этом см. Как выделить и увязать между собой центры ответственности.

  • Назначить руководителей центров ответственности
  • На этом этапе предстоит разработать должностные инструкции руководителя центра ответственности и выбрать специалистов из штата компании, которые возглавят созданные ЦФО.
  • С технической точки зрения назначение руководителей ЦФО – одна из самых легких задач и вместе с тем самая сложная по смыслу. Цель – найти в штате компании тех сотрудников, которые смогут полноценно*:
  • определять цели работы центра ответственности;
  • планировать и контролировать исполнение бюджета ЦФО;
  • анализировать возникающие отклонения и принимать меры по их устранению;
  • при необходимости корректировать утвержденные ранее бюджеты.

Руководителем центра ответственности может быть: менеджер, возглавляющий подразделение, на основе которого создан центр ответственности, один из его подчиненных, обладающий навыками работы с бюджетами, а в некоторых случаях и начальник совершенно другого отдела.

Подробнее об этом см. Как разработать должностные инструкции и выбрать руководителя центра финансовой ответственности.

Описать взаимосвязь ЦФО, центров учета и мест возникновения затрат

Если собственники или топ-менеджмент компании не готовы делегировать ответственность за финансовые показатели руководителям среднего звена или нужна глубокая аналитика по бюджетным статьям, одних центров финансовой ответственности для постановки системы бюджетирования будет недостаточно.

В таких случаях финансовая структура должна быть дополнена упрощенными звеньями – центрами финансового учета (ЦФУ) и местами возникновения затрат (МВЗ). То есть результатом работ по этому этапу станет расширенная финансовая структура компании, включающая дополнительные элементы.

Подробнее об этом см. Как усовершенствовать финансовую структуру с помощью центров учета и мест возникновения затрат*.

Наглядно представить финансовую структуру

Независимо от того, какие таблицы и схемы были составлены на предыдущих стадиях разработки финансовой структуры, окончательное ее состояние должно быть зафиксировано в максимально наглядном и понятном любому сотруднику компании виде. Главные требования к оформлению следующие*:

  • возможность охватить всю структуру одним взглядом (на экране монитора или в распечатанном виде);
  • однозначность иерархии. Другими словами, должно быть понятно, какие центры ответственности входят в состав других ЦФО на всех участках финансовой структуры;
  • уникальность обозначения каждого центра ответственности (индивидуальный номер и наименование ЦФО).

Результатом работ по этому этапу станет представление финансовой структуры в разных формах (список, таблица, схема). Более строгие описания – список и таблица – потребуются для последующей автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Схема будет востребована менеджментом, а также пригодится для обучения персонала принципам бюджетирования.

Подробнее об этом см. Как наглядно представить финансовую структуру компании.

Регламентировать работу по финансовой структуре

После завершения всех содержательных шагов остается «узаконить» созданную финансовую структуру, разработав соответствующие внутренние документы, а именно положение о финансовой структуре (см.

образец документа: Положение о финансовой структуре компании). Этот внутренний регламент охватывает все вопросы, касающиеся финансовой структуры компании.

Его ближайший аналог – положение об организационной структуре.

Подробнее об этом см. Как разработать Положение о финансовой структуре компании*».

08.12.2015

Профессиональная справочная система для юристов, в которой вы найдете ответ на любой, даже самый сложный вопрос. Попробуйте бесплатно

Источник: https://www.law.ru/question/37764-sozdanie-holdinga

Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

Преимущества организации бизнеса в холдинговой форме условно можно разделить на две группы.

Первая связана с эффектом интеграции вообще, независимо от формы, в которой она представлена: холдинг, ФПГ, простое товарищество, поскольку понятно, что в период всеобщей экономической глобализации осуществлять деятельность в автономной, некооперированной структуре, как правило, менее выгодно, чем в интегрированной. Вторая группа преимуществ холдинга связана со спецификой именно этой формы предпринимательского объединения.

  • Эффект объединения хозяйственных обществ в холдинг как синергетический эффект системы заключается в том, что преимущества от объединения достигаются не посредством арифметического сложения, а умножением возможностей всех организаций, входящих в структуру холдинга. Холдинги как разновидность предпринимательских объединений, в сравнении с неинтегрированными коммерческими организациями, обладают следующими преимуществами: — реализацией масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе:
  • · возможностью привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
  • · минимизацией для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило, не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке; —
  • · возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки; —
  • · значительной централизацией капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может «перетекать» из одной сферы предпринимательской деятельности в другую; —
  • · возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности как условия их конкурентоспособности; —
  1. · объединением производственного технического опыта и научно- исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства; —
  2. · возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику; —
  3. · имиджем крупной и влиятельной интегрированной структуры; —
  4. · возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах.

Холдинги наряду с общими для всех предпринимательских объединений преимуществами имеют некоторые особенности организации, положительно выделяющие эту форму предпринимательского объединения из ряда других интегрированных структур.

К числу таких преимуществ, обусловленных структурой холдинга, представляющего собой совокупность самостоятельных юридических лиц, относится устойчивость и стабильность этой формы предпринимательского объединения.

Стабильность и устойчивость холдинга обусловлены самой его сущностью, заключающейся в отношениях экономического контроля основного общества над дочерними, основанного на отношениях собственности.

Наряду с качеством стабильности холдинг характеризуют также гибкость и мобильность. В холдинге имеется достаточная свобода действия для выбора организационно-правовых форм участников объединения, а затем в рамках выбранной формы для распределения между ними функций, определения степени их автономии в осуществлении предпринимательской деятельности.

Холдинг обеспечивает распределение коммерческих рисков. Особенно это касается диверсифицированных холдинговых объединений, когда участники объединения действуют в различных секторах экономики и на различных рынках. Диверсификация позволяет получать стабильные доходы путем перевода капиталов в прибыльные сферы деятельности.

В холдинге возможна централизация целого ряда функций и тем самым экономия затрат.

Как правило, функциональное распределение обязанностей между основным и дочерними обществами происходит таким образом, что в сфере внимания основного общества оказываются такие задачи, как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, маркетинг и организация сбыта.

Экономия затрат также возникает, например, на крупнооптовых закупках сырья и материалов одновременно для нескольких участников холдинга, на исключении дублирования функций, а также в результате экономичного распределения ресурсов.

Холдинги реализуют свои преимущества в обеспечении надлежащего финансового и налогового планирования. Корпоративные схемы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на рациональном распределении функций среди участников холдинга, внутреннем (трансфертном) ценообразовании.

Холдинги обеспечивают владельцам бизнеса конфиденциальность контроля. В холдинговой системе на верхушке «холдинговой пирамиды» может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль, осуществляемый через органы управления основного общества, практически скрыт и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц.

Подводя определенную черту под описанием преимуществ холдингов, заметим, во-первых, что не каждый холдинг обеспечивает единовременно реализацию всех перечисленных преимуществ; во-вторых, отдельные из названных преимуществ холдингов оборачиваются для других субъектов (государство, граждане, другие предприниматели, например, контрагенты по договорам) обратной стороной и могут быть отнесены с точки зрения реализации их интересов к недостаткам.

Экономические реалии интеграции производства и капитала в России с учетом мировых подходов к управлению крупным бизнесом требуют как понимания всех преимуществ предпринимательских объединений, так и осознания всех их опасностей. В этом случае следует исходить из общего подхода защиты законных прав и интересов всех участников правоотношений, осуществляющих свои права разумно и добросовестно.

Холдинговая модель организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами имеет также определенные недостатки.

Одной из причин таких недостатков является отсутствие внутри холдинга конкуренции, требующей постоянного улучшения качества производимой продукции (работы, услуги).

В холдинге может иметь место искусственное поддерживание нерентабельных производств, что снижает экономическую эффективность объединения в целом.

Холдинг, как бы ни была оптимизирована его организационная структура, формализованы и обеспечены процедуры прохождения решений, все же остается сложной иерархичной системой, имеющей значительный внутренний бюрократический аппарат с зачастую дублирующимися функциями. Вследствие этого основное общество иногда начинает злоупотреблять своими контрольно-управленческими функциями, лишая дочерние общества необходимой оперативной хозяйственной самостоятельности.

Холдинги в Российской федерации имеют недостаточно оптимальный режим налогообложения. Всякий выход за «границы» юридического лица влечет за собой возникновение налогооблагаемой базы.

В отдельном юридическом лице убытки одного производства могут погашаться прибылью другого, тем самым устанавливается справедливый баланс доходов и расходов.

В Российской Федерации, как известно, не применяется характерный, например, для США принцип унитарного налогообложения.

Холдинги в России имеют, по сути, двойное налогообложение.

Дочернее общество, получая прибыль, оплачивает налог с дохода и передает эту прибыль основному обществу в качестве дивидендов, которые облагаются также налогом на прибыль как внереализационный доход основного общества (ст. 284 НК РФ).

Это обстоятельство заставляет холдинги искать пути оптимизации внутрихолдинговых потоков, некоторые из которых по понятным причинам не одобряются государством (офшоры, трансфертные цены) и даже находятся за гранью законопослушной деятельности.

  • Представляется, что пока в предпринимательском законодательстве холдинг не получит надлежащего урегулирования, «налоговое единство» этих предпринимательских объединений будет оставаться нереализованной идеей. Среди других недостатков, сопровождающих холдинговую форму организации бизнеса, выделяют:
  • · отсутствие адекватного правового регулирования этого предпринимательского объединения;
  • · наличие в холдингах большого количества сделок с заинтересованностью, при отсутствии в законодательстве облегченного режима совершения этих сделок между участниками холдинга;
  • · необходимость соблюдения холдингами значительного числа ограничений, установленных антимонопольным законодательством, опять же не замечающим сущностных особенностей холдингового объединения.

Отдельные из указанных недостатков организации бизнеса в холдинговой форме могут быть преодолены только законодателем, устранение других зависит от самих предпринимателей.

Умелое сочетание плюсов интеграции при одновременной нейтрализации минусов (построение оптимальной структуры управления, борьба против разрастания бюрократического аппарата, облегчение процедуры прохождения управленческих решений, создание эффективной системы управления в холдинге и пр.) позволяет сделать холдинг эффективной формой предпринимательской деятельности.

Источник: https://megaobuchalka.ru/9/26158.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector